摩緹馬帝汽車機(jī)械（昆山）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“摩緹馬帝”）位于江蘇省昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是在世界汽車領(lǐng)域享有盛名的摩緹馬帝在中國(guó)的生產(chǎn)基地之一，為通用、福特、菲亞特和北京現(xiàn)代汽車配套供貨。

解決方案量身定制

針對(duì)摩緹馬帝在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的實(shí)際管理提升需求，鼎捷軟件在提供標(biāo)準(zhǔn)功能理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)摩緹馬帝的實(shí)際業(yè)務(wù)與生產(chǎn)需求，提供了包含生產(chǎn)試制、計(jì)劃管理、銷售預(yù)測(cè)管理、供應(yīng)商管理、客戶管理、精益生產(chǎn)管理、成本管理等方面的特色解決方案。

1、規(guī)范接單模式。銷售合同有框架合同和實(shí)際交貨合同，框架合同是3-5年，實(shí)際交貨合同由客戶將交貨計(jì)劃發(fā)布在自己的信息平臺(tái)上，摩緹馬帝生管通過客戶提供的平臺(tái)ID號(hào)將實(shí)際的交貨合同下載，然后根據(jù)交貨計(jì)劃安排具體的生產(chǎn)、采購和銷貨。

2、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是生產(chǎn)的關(guān)鍵，而開始試制后，試制計(jì)劃的各項(xiàng)具體工作相互影響，可能影響到較后的交貨。鼎捷易飛ERP系統(tǒng)提供PDM接口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)試制設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享，通過項(xiàng)目管理有效管控產(chǎn)品試制進(jìn)度。

3、摩緹馬帝的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，并是計(jì)劃性生產(chǎn)，主要根據(jù)客戶在平臺(tái)上發(fā)布的交貨計(jì)劃來制定。在實(shí)際操作中，往往需要按月為單位安排生產(chǎn)計(jì)劃，部分客戶每周也會(huì)發(fā)布交貨計(jì)劃至摩緹馬帝生管部。易飛MRP物料需求計(jì)劃很好地滿足了計(jì)劃性生產(chǎn)與采購的要求，提升了整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

4、對(duì)于緊急插單的處理流程，因?yàn)橛辛藗鋷齑妫兊萌菀捉鉀Q。

5、采購分國(guó)內(nèi)與國(guó)外采購，要走請(qǐng)購流程，后續(xù)進(jìn)貨必須驗(yàn)收合格才準(zhǔn)許入庫，不良品退回再重新補(bǔ)貨，并對(duì)供應(yīng)商交期與質(zhì)量進(jìn)行考核管理。

6、由于汽配行業(yè)的利潤(rùn)水平整體大幅下滑，客戶會(huì)要求定期降價(jià)。易飛ERP可以讓摩緹馬帝在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計(jì)算、分析，并有效降低產(chǎn)品成本。

7、汽配行業(yè)是采取精益管理比例較高的行業(yè)，客戶往往要求摩緹馬帝按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；通過對(duì)庫存的可視化管理，達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)、降低庫存量、減少不良品的目的。易飛ERP的應(yīng)用可以幫助摩緹馬帝實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，以信息化系統(tǒng)拉動(dòng)生產(chǎn)，縮短交期。

應(yīng)用效益全面呈現(xiàn)

鼎捷為摩緹馬帝量身定做的解決方案，以企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心管理職能，包括計(jì)劃體系管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、委外加工、成本核算、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付和財(cái)務(wù)管理等功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上搭建，將所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫集中處理，并對(duì)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用。

易飛ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，全面提升了摩緹馬帝的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，以及企業(yè)對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力，較終提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，成功打通了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全面的管理效益提升。

銷售管理：

有效管理供應(yīng)商；高效的模擬報(bào)價(jià)工具，縮短了報(bào)價(jià)周期，提升了企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力；訂單交期達(dá)到100%，平均縮短5天應(yīng)收賬款天數(shù)，根據(jù)應(yīng)收賬款有效跟催，落實(shí)客戶付款進(jìn)度。

采購管理：

采購交期按采購物料的類型各有不同，生產(chǎn)類的采購，周期一般為30天，雜項(xiàng)類的為15天，機(jī)器設(shè)備類的為1-3月。易飛ERP系統(tǒng)成功上線后平均交期縮短了3天，采購成本下降2%。

質(zhì)量管理：

所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起人人把關(guān)、嚴(yán)密高效的質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，做到生產(chǎn)不缺料、有料全可以用、不良品不出貨，有效提升了客戶滿意度。

生產(chǎn)管理：

提供了MRP物料需求計(jì)劃，應(yīng)對(duì)年度、半年度、月供需平衡調(diào)節(jié)，有效控管庫存成本；支持靈活變化的計(jì)劃模式；以電子看板管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)，實(shí)行透明化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)提示預(yù)警信息，保證工單按時(shí)完工，縮短生產(chǎn)周期2天。

成本管理：

提高了成本核算效率，讓成本核算不再成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。以前每月要到20日才能出上月報(bào)表，現(xiàn)在每月10日前就可以完成公司管理層及總公司需要的所有財(cái)務(wù)表報(bào)，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)向成本分析管理層面轉(zhuǎn)變；利用成本分析工具準(zhǔn)確尋找出成本構(gòu)成中的不合理成分，以便摩緹馬帝的管理層及時(shí)做出決策分析，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)。

無疑，信息化已成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的必然要求，是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，信息化建設(shè)也是制造企業(yè)的生命工程和價(jià)值工程。

因此，正如摩緹馬帝楊偉總所言，摩緹馬帝將ERP作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程、“一把手”工程和全員工程牢牢抓在手中，集中精力進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化改造，并在銷售、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用上進(jìn)行重點(diǎn)突破。在ERP這一企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)完成后，摩緹馬帝將以點(diǎn)帶面，全面在質(zhì)量、物流、資金流、信息流管理等方面應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行單項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面升級(jí)。