在制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，MES系統(tǒng)是至關(guān)重要的一環(huán)。MES用得好，有利于企業(yè)從經(jīng)驗管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理，能幫助企業(yè)更好的決策、更敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

隨著JIT、BTO等新型生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，市場對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明化有了更高的要求。MES開始受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，但是企業(yè)面對MES也存在很多猶豫和疑惑。在MES實施過程中大多數(shù)企業(yè)普遍會面臨幾個問題：

1.系統(tǒng)邊界模糊，需求不清晰；

2.MES系統(tǒng)功能模塊多，主次難以判別；

3.數(shù)據(jù)多樣化，無法決定好具體的采集方式；

4.牽涉部門廣，多方關(guān)系需要協(xié)調(diào)。

MES系統(tǒng)的執(zhí)行、實施展到底應該如何？怎么樣正確選擇、實施和應用MES？

除了跟風，到底為什么要上MES？

其實有很多企業(yè)，在MES實施前沒有想清楚，左右搖擺不定，一味地跟風，導致MES實施成效不佳，較終草草收場，根源就在于沒有明確安裝MES是為了什么目的。不同行業(yè)、不同生產(chǎn)模式的企業(yè)，對MES的需求是不同的，從你的企業(yè)自身特點出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，需要上全套的MES系統(tǒng)，還是只需要MES中的某些模塊，是否需要在其基礎(chǔ)上進行拓展應用，這些都需要深度思考，企業(yè)需要從自身和外部兩個角度出發(fā)，認真衡量。

透明化管理在B2B業(yè)務中的必要性越來越高。當產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，可以隨時依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行追溯。作為連接決策層和控制層的執(zhí)行層，MES打通了生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)執(zhí)行部門的信息壁壘。從生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、工人的排班和激勵機制等多個維度去確保生產(chǎn)任務的高效完成。至于到底為什么要上MES，以下這些如果都中，那說明你是真的需要！

1.企業(yè)出于自身管理和品牌建設(shè)的需求，需要對生產(chǎn)過程有所把控；

2.想要通過零部件追溯、不良品記錄等，對產(chǎn)品質(zhì)量有所控制；

3.想要通過設(shè)備良率，排產(chǎn)等，對生產(chǎn)效率進行管理；

4.想要通過及時獲取訂單生產(chǎn)狀況，加強對交期的控制，以及時應對突發(fā)事件。

如果企業(yè)原先的生產(chǎn)管理模式混亂，產(chǎn)品交付周期無法保證，并且無效成本與無效費用已經(jīng)到了肉眼可見地步，而企業(yè)自身又有一定的信息化基礎(chǔ)（甚至說信息化已經(jīng)取得相當?shù)某尚В?，那確實需要需要MES系統(tǒng)來實現(xiàn)提效增速，減少浪費，節(jié)約資源，提升管理的目標與業(yè)務匹配的柔性能力。

上MES必須要包括哪些模塊才能解決問題？

MES系統(tǒng)是一個非常復雜的系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身需求來選擇不同的功能模塊和組裝的優(yōu)先順序。有三個功能是必要的：

數(shù)據(jù)采集。如何高效的采集車間的各類數(shù)據(jù)是決定MES項目實施成敗的關(guān)鍵，采集的數(shù)據(jù)種類和采集手段可能會有所差異，但是數(shù)據(jù)采集的這個模塊是必須的；

過程管理。通過這個模塊，就可以發(fā)揮MES作為執(zhí)行層的本質(zhì)作用；

和其他軟件系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的接口。如果沒有能和ERP、PLM、CRM等系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的接口，MES就無法把訂單、客戶數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等集中起來，MES的執(zhí)行就無法完成，因此，接口也是其中至關(guān)重要的部分。

數(shù)據(jù)采集是利用MES進行統(tǒng)計分析的根本。企業(yè)MES建設(shè)中應該充分考慮其數(shù)據(jù)采集的特點，運用多種數(shù)據(jù)采集方式，來保障數(shù)據(jù)的完整性和實時性。

在使用MES過程中，企業(yè)可以直接從外部獲得產(chǎn)品編碼、工序名稱、工藝條件數(shù)據(jù)等或由系統(tǒng)通過條碼、傳感器、RFID等設(shè)備自發(fā)收集工序操作的起始時間、設(shè)備狀態(tài)等生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。

MES系統(tǒng)的建設(shè)，從管理層的角度，是為了將一體化管控觸角和理念延伸到車間每道工序和每個員工；從業(yè)務的角度，是為了解決生產(chǎn)混亂、車間管理無序、標準化程度低、隨機性強、人機料法環(huán)的有序管理的問題?！持圃炱髽I(yè)IT負責人

上MES，你還需要時刻牢記！

MES是執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行的前提是有指令且有計劃的。因此，MES系統(tǒng)絕對不是一個MES系統(tǒng)，而是集各個上游系統(tǒng)、業(yè)務管理、生產(chǎn)控制、變動調(diào)度為一體的結(jié)果執(zhí)行者，同時需要與各個系統(tǒng)進行實時的數(shù)據(jù)互動與動態(tài)調(diào)整。所以MES的業(yè)務規(guī)劃、規(guī)則與流程的制定、功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，需要從全公司、全局的角度去考慮。

鼎捷助力企業(yè)打造耳聰目明MES系統(tǒng)

不僅僅為了實施而實施，企業(yè)要時刻記得安裝MES系統(tǒng)是為了采集更多數(shù)據(jù)，通過挖掘這些數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和價值，來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，從而驅(qū)動決策解決問題，并在之后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中謹防類似問題的發(fā)生，因此，打造適合自己的、耳聰目明的MES系統(tǒng)尤為重要。

鼎捷MES能滿足企業(yè)在制品管理、質(zhì)量管控、設(shè)備整合與管理、問題追溯分析和生產(chǎn)車間實時數(shù)據(jù)采集等關(guān)鍵需求。可以依照行業(yè)特性、管理方式或生產(chǎn)模式等不同，進行階段性信息化需求整合，與ERP無縫整合，隨需搭建智能工廠，承上啟下，打造高效、精益、可視化車間，去實現(xiàn)集成化車間管理，來提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。