常州歐密格光電科技有限公司(以下簡稱“歐密格光電”)成立于2009年，是一家致力于高品質(zhì)光電組件精加工的專業(yè)化企業(yè)。歐密格光電立足于半導(dǎo)體封裝和代工領(lǐng)域，旨在為全球中高端客戶提供高品質(zhì)的LED元器件產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋LED背光源、COB模組、液晶模組設(shè)計(jì)、LGP導(dǎo)光板、組裝代工服務(wù)等，并針對不同應(yīng)用領(lǐng)域的特點(diǎn)，開發(fā)了一系列具備功能適用性和長期可靠性的LED照明模組方案與產(chǎn)品。

目前，歐密格光電已建立了完善的質(zhì)量管理體系，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。垂直整合了從LED元器件封裝、全自動貼片和回流焊工藝、模具設(shè)計(jì)和制造、LED背光源組裝、液晶模組組裝代工和LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)等系列研發(fā)和生產(chǎn)部門，建設(shè)了千級～萬級凈化車間。憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品，歐密格光電已贏得了眾多手機(jī)、照明、汽車電子知名企業(yè)的青睞。

產(chǎn)業(yè)危機(jī)促發(fā)企業(yè)管理變革

隨著全球LED市場需求的進(jìn)一步放大，我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，全球LED領(lǐng)域的技術(shù)和專利，一半以上被美、日、德等發(fā)達(dá)國家的少數(shù)大公司所占有。這些專利多為核心技術(shù)專利，國內(nèi)企業(yè)尤其是中小型LED企業(yè)很難尋找到突破口。此外，這些國外企業(yè)已在全球，尤其是中國，精心部署了專利網(wǎng)，猶如頭懸一柄達(dá)摩克利斯之劍。我國LED產(chǎn)業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須突破這些專利的層層圍攻。

立足于半導(dǎo)體封裝和代工領(lǐng)域，定位于為全球中高端客戶提供高品質(zhì)的LED元器件產(chǎn)品和服務(wù)的歐密格光電，同樣面臨著來自產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多壓力，以及內(nèi)部不斷出現(xiàn)的運(yùn)營挑戰(zhàn)，歐密格光電管理層急切地希望通過信息化手段的引入，提高企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)話語權(quán)。

對于LED行業(yè)而言，低成本競爭優(yōu)勢，在帶動了市場迅速擴(kuò)張與企業(yè)效益顯著提升的同時(shí)，也給企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理造成了前所未有的壓力。歐密格光電便是如此。

首先，公司傳統(tǒng)的管理模式很難滿足客戶日益突出的產(chǎn)品快速交付且保質(zhì)保量的需求。與此同時(shí)，隨著近年來原材料價(jià)格的不斷上漲，利潤遭急劇壓縮，生產(chǎn)浪費(fèi)加劇，生產(chǎn)成本提高，也讓歐密格光電的運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)持續(xù)加重。

其次，歐密格光電內(nèi)部的數(shù)據(jù)整理主要來源于人工搜集與加工，一旦各車間財(cái)務(wù)分析、銷售分析數(shù)據(jù)、存貨分析數(shù)據(jù)不及時(shí)，將嚴(yán)重影響管理層的決策分析。

較后，物流無法同資金流進(jìn)行有效集成，致使歐密格光電的財(cái)務(wù)無法及時(shí)稽核、準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，因而成本管控成了“紙上談兵”，無法精確有效地落地到企業(yè)效益管理中。銷售訂單處理及費(fèi)用報(bào)銷一直停留在靠紙張的手工階段，銷售信息無法迅速通知到歐密格光電內(nèi)部各部門，也無法有效反饋到總部。

如何能更為快速地做出市場響應(yīng)，并在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面保持更強(qiáng)的競爭力?對于歐密格而言，除了加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新及質(zhì)量管控之外，關(guān)鍵要立足企業(yè)內(nèi)部，通過科學(xué)的管理方式，進(jìn)一步規(guī)范流程，提高企業(yè)產(chǎn)能，優(yōu)化管理效益。作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，歐密格光電深知，良好健全的管理體系，是公司為客戶提供可信服務(wù)的保證，沒有健全，完善的控制體系，就沒有穩(wěn)定可靠的優(yōu)良品質(zhì)。因而，經(jīng)過慎重而嚴(yán)格的選型，歐密格光電較終決定與鼎捷軟件合作，啟用鼎捷易飛管理軟件，在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)一體化高度集成的信息化管理。

ERP帶動企業(yè)效益飛速提升

憑借多年來在LED行業(yè)的深厚產(chǎn)業(yè)積淀和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，再加上對歐密格光電管理特性的深入調(diào)研分析，鼎捷軟件為歐密格光電搭建了一體化高度集成的信息化平臺。

通過一體化集成系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的成功應(yīng)用，歐密格光電全方位打通了包括庫存、訂單、采購、生管、質(zhì)管在內(nèi)的多個(gè)企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營“關(guān)節(jié)”，信息化對于企業(yè)管理的優(yōu)化效能得到全面釋放，企業(yè)的運(yùn)營局面煥發(fā)出全新的“光彩”。

自鼎捷軟件一體化集成管理系統(tǒng)在歐密格光電上線并運(yùn)行至今，對企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化價(jià)值已開始全面呈現(xiàn)。歐密格光電通過易飛管理軟件的深化應(yīng)用，使整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、倉儲管理等環(huán)節(jié)能夠?qū)崟r(shí)掌控，使管理者能輕松了解公司的整體運(yùn)營狀況。在保證了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，增加了對所發(fā)出信息的全程跟蹤、及時(shí)處理的機(jī)制，保證了信息在傳遞過程中的真實(shí)、準(zhǔn)確、安全，并且能夠及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)反饋。與此同時(shí)，反饋的信息反作用于流程和系統(tǒng)，讓流程和系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化提升，這一閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng)，極大的提高了歐密格光電運(yùn)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，使企業(yè)的綜合競爭力得到了穩(wěn)步提高。具體效益如下：

1. 采用易飛9.0的一體化集成平臺，歐密格光電的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各部門信息實(shí)現(xiàn)了安全的無縫集成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化效益明顯;

2. 呆滯庫存減少，庫存周轉(zhuǎn)率大大提高的同時(shí)，存準(zhǔn)確率也達(dá)到98%以上;

3. 訂單和工單實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)換和制定，從而及時(shí)響應(yīng)客戶的交期：目前公司所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛ERP系統(tǒng)提供，有效提升了員工工作效率的同時(shí)，也讓他們能有更多的精力和時(shí)間控管采購與生產(chǎn);

4. 對流程運(yùn)行中不規(guī)范的操作系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，極大的糾正了之前很多部門作業(yè)緩慢、拖沓的習(xí)慣，并成功地將財(cái)務(wù)管理職能由事后處理轉(zhuǎn)變成事前控制，全面提升了財(cái)務(wù)管理水平，縮短了財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)間;

5. 嚴(yán)格的流程制度規(guī)范了銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫等各環(huán)節(jié)，缺料停工現(xiàn)象明顯減少，極大的減少了人力浪費(fèi);

6. 完善且嚴(yán)格的BOM核準(zhǔn)流程，有效控制了以往領(lǐng)料混亂的局面，降低了緊急采購的頻率;

7. 完善的訂單追蹤分析報(bào)表，滿足公司對銷售數(shù)據(jù)快速提供的要求;

8. 信息充分共享，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供有效的決策依據(jù)。通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，主管可以輕松的從較原始的、零散的數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的管理數(shù)據(jù)，從而能準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，進(jìn)行必要的決策工作。

作為光電行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要伙伴，深耕行業(yè)經(jīng)營管理三十余年的鼎捷軟件，始終緊密攜手廣大光電企業(yè)，為其通過信息化手段實(shí)現(xiàn)集成化管理而努力。三十多年來，鼎捷軟件成功幫助歐密格光電這樣的傳統(tǒng)光電企業(yè)通過對運(yùn)營流程的梳理與規(guī)范、令業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)流通有序，并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而催生并放大管理效益與價(jià)值。

未來，鼎捷軟件也將更為深入地立足光電企業(yè)的管理實(shí)踐，挖掘管理難題，通過更為適用的行業(yè)解決方案和更為完善的價(jià)值服務(wù)，引導(dǎo)更多的企業(yè)完成精進(jìn)管理的變革。