一、機(jī)械ERP行業(yè)解決方案是什么?

下面給大家?guī)頇C(jī)械行業(yè)的詳細(xì)介紹：

1、行業(yè)概述

我國(guó)離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣，主要包括：機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等。

生產(chǎn)計(jì)劃管理：

影響計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜;

能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測(cè);

臨時(shí)性的訂單會(huì)極大的影響生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

生產(chǎn)過程控制：

生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制非常困難;

生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大;

工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡;

因產(chǎn)品的種類變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力;

通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(zhǎng)，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫存的增加。

成本管理：

原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本對(duì)象復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的歸集和分配;

使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算;

注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。

2、行業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)

工藝管理與在制品管理困擾：

生產(chǎn)到那一道工序了?

某道工藝的完成情況?

工藝的檢驗(yàn)怎么樣了?

設(shè)計(jì)變更管理困擾：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)是否及時(shí)更新了?

原材料購買的對(duì)不對(duì)?

原材料使用的對(duì)不對(duì)?

存貨管理困擾：

材料的進(jìn)出是否及時(shí)準(zhǔn)確?

生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用?

倉庫的材料還余下多收，是否夠用?

采購、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾：

生產(chǎn)計(jì)劃需求的材料，怎么才能達(dá)到材料供給與需求的平衡?

成本計(jì)算困擾：

BOM階次較多，怎么核算材料的使用?

以人工方式進(jìn)行成本計(jì)算容易出錯(cuò)、取得信息緩慢、成本很難細(xì)化。

較難落實(shí)收料管理制度：

怎么管理供應(yīng)商送貨時(shí)，多送、少送的核對(duì)?

設(shè)備與工具管理復(fù)雜：

需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動(dòng)頻繁?

有時(shí)還會(huì)會(huì)有借出、借入狀況發(fā)生?

那么針對(duì)這一個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)該怎么解決呢?下面給大家?guī)矶莸囊字男袠I(yè)解決方案介紹，您將對(duì)如何解決上述問題有一個(gè)全新的認(rèn)知。

1、方案概述

制造企業(yè)是一個(gè)典型的大量協(xié)作生產(chǎn)和具有廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)。所以必須采用基于網(wǎng)絡(luò)化的集成增值鏈管理來實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作生產(chǎn)。

2、解決方案

(1)工藝管理與在制品管理

*生產(chǎn)到那一道工序了?

*某道工藝的完成情況?

*工藝的檢驗(yàn)怎么樣了?

*工藝信息的錄入(根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過程，設(shè)定個(gè)性的工藝信息)。

*工藝路線的設(shè)計(jì)(將設(shè)定好的工藝信息，設(shè)置工藝路線，使其符合生產(chǎn)的完整流程)。

*工單根據(jù)工藝路線設(shè)定工單生產(chǎn)流程。

*根據(jù)工藝路線的設(shè)置，制作工藝轉(zhuǎn)移，每一步生產(chǎn)的步驟通過工藝的轉(zhuǎn)移進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

*工藝的檢驗(yàn)入庫(生產(chǎn)完成后，較后的工藝檢驗(yàn)，入庫)。

(2)設(shè)計(jì)變更管理

*產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)是否及時(shí)更新了?

*原材料購買的對(duì)不對(duì)?

*原材料使用的對(duì)不對(duì)?

*BOM結(jié)構(gòu)的錄入與查看。多階BOM功能，提供較大階數(shù)15階的BOM管理。

*BOM的變更提供了子件信息整批修改。

(3)存貨管理

*材料的進(jìn)出是否及時(shí)準(zhǔn)確?

*生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用?

*倉庫的材料還余下多收，是否夠用?

*材料領(lǐng)用根據(jù)BOM自動(dòng)展開、BOM的自檢耗用量去領(lǐng)用原材料。

*材料進(jìn)出庫的跟蹤處理。

進(jìn)貨入庫(可以根據(jù)，采購單或者進(jìn)貨檢驗(yàn)單，進(jìn)行入庫登記，準(zhǔn)確的核對(duì)入庫量)。

銷貨出庫(根據(jù)訂單進(jìn)行銷貨出庫，準(zhǔn)確的將訂單和銷售出庫關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)計(jì))。

二、機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施理念與方法

隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶的需求也變得越來越多樣化，因而在機(jī)械行業(yè)中傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化需求。企業(yè)的管理者開始紛紛通過機(jī)械設(shè)備erp系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平。

ERP實(shí)施理念

(1)ERP項(xiàng)目從根本上說是一個(gè)管理項(xiàng)目，因而必須與企業(yè)決策者就實(shí)施目標(biāo)達(dá)成共識(shí)?？梢哉f機(jī)械設(shè)備管理軟件是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。目前，雖然企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來效益并且提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是他們并不清楚ERP系統(tǒng)是如何發(fā)揮作用的。因而他們經(jīng)常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成像計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)一樣的技術(shù)工具，而把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目。并且很自然的認(rèn)為ERP項(xiàng)目是“信息部”的事情，與自己并沒有太大的關(guān)系。這些想法都導(dǎo)致了企業(yè)的ERP系統(tǒng)無法順利、有效的實(shí)施。因此，對(duì)企業(yè)的中高層進(jìn)行ERP理論培訓(xùn)是非常必要的。要首先讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，是輔助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要工具和手段。

(2)實(shí)施方與企業(yè)不僅是買賣關(guān)系，而且合作伙伴。機(jī)械設(shè)備行業(yè)erp管理軟件只是“成功上線”就可以了，還要“上線成功”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。目前有些企業(yè)把ERP項(xiàng)目當(dāng)成是IT項(xiàng)目，認(rèn)為只是企業(yè)購買了一套軟件系統(tǒng)，企業(yè)的需求都必須在軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，要按“交鑰匙工程”來實(shí)施。沒有站在管理的層面把實(shí)施方當(dāng)成合作伙伴，對(duì)于企業(yè)管理中的問題，只是依賴實(shí)施方通過軟件技術(shù)手段去解決管理問題。帶著這樣的理念去實(shí)施機(jī)械制造行業(yè)erp系統(tǒng)，雖然較終系統(tǒng)只是能夠成功上線，但很難達(dá)到“上線成功”的目的。實(shí)施方和企業(yè)必須以合作伙伴的角度從管理層面去考慮雙方的工作。

(3)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，編寫作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。

如果把機(jī)械制造erp實(shí)施作為管理項(xiàng)目，企業(yè)就需要重新梳理的業(yè)務(wù)流程并編寫作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，但不單純是系統(tǒng)操作說明，而是從管理和業(yè)務(wù)流程的角度來編寫，并且要作為ERP系統(tǒng)固化流程的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。

ERP實(shí)施方法

按照管理項(xiàng)目的要求組織項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)需要分別成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成，主要審核實(shí)施方案，對(duì)實(shí)施中需要解決的管理問題進(jìn)行定奪。項(xiàng)目實(shí)施小組由業(yè)務(wù)部門、信息中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。信息中心負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)技術(shù)支持。

從管理和業(yè)務(wù)層面詳細(xì)調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)狀，并且根據(jù)現(xiàn)狀編寫實(shí)施方案，并將實(shí)施目標(biāo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成共識(shí)。在機(jī)械制造業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施之前，實(shí)施方項(xiàng)目組與企業(yè)實(shí)施小組必須詳細(xì)了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門中的管理現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并要對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行訪談，傾聽高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和要求，從而找出管理中的問題，并且找出與機(jī)械制造業(yè)erp系統(tǒng)的管理思想的差距。

企業(yè)要想使得上線的機(jī)械制造行業(yè)erp管理軟件較終取得成功，就必須要有正確的實(shí)施理念和實(shí)施方法。尤其，要說明的是ERP系統(tǒng)代表這一種新的管理理念，而不僅僅是一種管理工具，因此企業(yè)管理者要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，從管理的角度去解決機(jī)械生產(chǎn)erp實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

三、機(jī)械業(yè)ERP軟件的特點(diǎn)和功能

目前，中國(guó)的機(jī)械行業(yè)已經(jīng)具備了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品門類比較齊全，具有較強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果想要獲得更好的發(fā)展，必須在產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新，因此，機(jī)械行業(yè)erp軟件是當(dāng)今機(jī)械行業(yè)必不可少的設(shè)備，這種軟件它能夠使機(jī)械行業(yè)提高生產(chǎn)效率。下面就給大家介紹一下這種軟件它的特點(diǎn)和功能。

機(jī)械生產(chǎn)一體化erp它的特點(diǎn)非常多，能夠解決企業(yè)內(nèi)部信息的高度一體化，協(xié)同化，自動(dòng)化，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)化，智能化等信息化建設(shè)目標(biāo);它能夠提供完整的產(chǎn)銷資訊，能夠有效地掌握準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，能夠有效提升項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制。

機(jī)械加工行業(yè)erp系統(tǒng)它的功能也是非常多的，機(jī)裝備制造行業(yè)erp軟件具有銷售管理功能，可以將企業(yè)的客戶、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、售后等做到有效地管理。機(jī)械組裝行業(yè)erp軟件還可以協(xié)助管理者進(jìn)行對(duì)手分析和團(tuán)隊(duì)管理，從而提高企業(yè)的管理效率;它還可以讓企業(yè)抓住更多的商機(jī)，提高客戶的轉(zhuǎn)化效率。

機(jī)械制造行業(yè)erp軟件還具有庫存管理功能，庫存管理是關(guān)系企業(yè)的庫存流通，成本控制的關(guān)鍵。它可以協(xié)助倉庫管理人員做好供應(yīng)商，倉庫等一些大大小小的事情，從而高效管理各大倉庫以及供應(yīng)商，能夠輕松地解決庫存過多從而造成產(chǎn)品積壓、種類過多造成的混亂問題，采購不規(guī)范造成的成本增加等一些問題。

機(jī)械加工管理軟件還具有生產(chǎn)管理功能，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)管理生產(chǎn)模式以及產(chǎn)品制造成本，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是非常的重要，能夠真正地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化管理。從而可以幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，從而可以提高生產(chǎn)效益。

機(jī)械加工erp軟件還具有財(cái)務(wù)管理功能，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷策略，更取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否更加科學(xué)有效，利用這種軟件可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，從而可以全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。機(jī)械加工erp系統(tǒng)還具有辦公管理功能，可以為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、提供一個(gè)溝通方便的高效辦公平臺(tái)，同時(shí)還可以提高辦公室管理人員的工作效率和執(zhí)行能力。

四、機(jī)械業(yè)ERP：為企業(yè)發(fā)展提供解決方案

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，需要各項(xiàng)資源的支持，機(jī)加工管理系統(tǒng)ERP的出現(xiàn)給大家提供了更多選擇，它可以鏈接企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)，更可以拓展出高效的管理模式，真正做到企業(yè)價(jià)值可視化，非常富有實(shí)踐性。

機(jī)械版erp的技術(shù)含量非常高，它利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源，同時(shí)還發(fā)揮信息安全技術(shù)特色為企業(yè)保密，如此，企業(yè)內(nèi)部就形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，更可以與上下游產(chǎn)業(yè)形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。所以它帶動(dòng)的不僅是企業(yè)自身的發(fā)展，更讓產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化。合作伙伴之間可以加深戰(zhàn)略聯(lián)系，從而將資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到更好。尤其是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系下，機(jī)械業(yè)ERP為大家提供了前瞻性極強(qiáng)的管理理念，它可以適應(yīng)很多業(yè)務(wù)模型，二者的結(jié)合非常給力，是中國(guó)企業(yè)值得選擇的管理系統(tǒng)。

總體而言，機(jī)械廠erp的出現(xiàn)是提升管理效率的利器，它能幫企業(yè)降低成本，而且設(shè)計(jì)流程非常簡(jiǎn)單，不需要進(jìn)行復(fù)雜的操作，可以很輕松的被員工勝任。機(jī)械業(yè)ERP在推出之前都會(huì)進(jìn)行測(cè)試和檢查，用以保障業(yè)務(wù)板塊的多面性。

只要大家選擇優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)商，就可以享受到機(jī)械業(yè)ERP的優(yōu)勢(shì)，它可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程變得更為可控，更可以幫企業(yè)走在時(shí)代前沿，源源不斷的保持技術(shù)的先進(jìn)性，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

機(jī)械業(yè)ERP完全以企業(yè)發(fā)展為中心，它融合的不僅是軟件技術(shù)本身，更將機(jī)械業(yè)的市場(chǎng)濃縮其中，它提供的不僅是專業(yè)化的服務(wù)理念，更幫大家構(gòu)建起了多維度的服務(wù)模式，所以在市場(chǎng)中備受歡迎。

大家可以對(duì)比一下不同平臺(tái)推出的機(jī)械業(yè)ERP，在結(jié)構(gòu)上有一些差異，人們可以選擇符合企業(yè)定位和發(fā)展的模塊。如果企業(yè)想在低成本狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)更高效率的運(yùn)營(yíng)的話，ERP一定是很好的選擇。

而且大家在引入機(jī)械業(yè)管理軟件ERP過程中，無需進(jìn)行大量的投入，也不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)購買硬件的困擾。在管理類的高新技術(shù)探索中，機(jī)械業(yè)ERP的進(jìn)步和重要性顯而易見。

五、中小型制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該怎么選？

制造業(yè)可以說是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前，制造型企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、關(guān)系需求的直線上升以及市場(chǎng)的日益擴(kuò)張，都使信息化成為企業(yè)健康管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為制造業(yè)信息化的必需品，制造業(yè)的ERP系統(tǒng)早已有很大的需求。但是制造業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何選擇？ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會(huì)造成成本和人力的浪費(fèi)。今天，我們鼎捷的專業(yè)人士列出幾點(diǎn)選型要點(diǎn)，希望能給廣大中小型制造業(yè)的ERP系統(tǒng)在選擇上帶來參考！

、制造業(yè)的ERP系統(tǒng)價(jià)格因素

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)選擇對(duì)于中小企業(yè)來說，首要考慮的是價(jià)格因素，因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金有限，而ERP系統(tǒng)投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價(jià)比較高的解決方案。

2、個(gè)性化的ERP系統(tǒng)

不同行業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的需求不同，對(duì)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫(yī)藥、電子、機(jī)械制造等行業(yè)。專業(yè)性的產(chǎn)品，在行業(yè)中具有很強(qiáng)的特點(diǎn)研究和針對(duì)性開發(fā)，其產(chǎn)品的模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求，都具有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不斷積累，遇到相關(guān)問題也能輕車熟路，對(duì)癥下藥，利用以前豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輕松解決，這些就是專業(yè)性較為直接的表現(xiàn)。

3、制造業(yè)的ERP系統(tǒng)二次開發(fā)

任何行業(yè)的ERP產(chǎn)品都不可能完全滿足企業(yè)的需求，用戶需求的變化或者是二次開發(fā)的情況也會(huì)存在這種可能。尤其制造業(yè)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)行業(yè)差異大、復(fù)雜程度高、個(gè)性化強(qiáng)，對(duì)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)而言要求越高。

4、制造業(yè)的ERP系統(tǒng)后期服務(wù)

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)后期維護(hù)非常重要，中小型企業(yè)更是如此，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)信息化水平低，參與人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，在ERP實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，需要ERP服務(wù)商的后續(xù)服務(wù)幫助解決遺留問題。因此，建議選擇擁有完善售后機(jī)制的公司、廠商，以便能達(dá)到多種類型、多地點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)的服務(wù)的效果。